Braintuition

Стратегическая гибкость

Стратегические сессии для обьединения вокруг видения компании и разработки плана его достижения в перспективе 1 - 3 лет

Куда мы движемся?!

Благодаря командной работе
со всеми стейкхолдерами
и менторской поддержке за 2 дня мы сможем:

актуализировать Видение компании;
сформировать стратегический план для внедрения изменений;
определить конкретные шаги, действия, ресурсы и метрики, которые необходимы для достижения Видения.

Находим ответы на важные вопросы

В стратегической сессии участвуют все ключевые люди компании. Особенно эффективно привлекать рядовых сотрудников, клиентов и партнеров, чтобы увидеть картину в целом.

В результате — мы вместе находим решения и ответы на актуальные вопросы:

01

Все ли одинаково понимают Видение?
02

Что мешает достичь Видения компании?
03

Какие внешние возможности и угрозы есть у компании?
04

Какие наши стратегические шаги для достижения Видения?
05

Кто будет принимать участие в инициативах и кто их будет лидировать?
06

Какие метрики и показатели позволят понять, что Видение достигнуто?
07

Как сохранить мотивацию и энтузиазм сотрудников в достижении целей?
08

Как наладить коммуникацию между командами и быстро внедрять изменения?

Часто одного лишь энтузиазма недостаточно...

Нужна продуманная система поддержки команд, которые внедряют иннициативы и изменения в компании

Вы уже могли сталкиваться с ситуацией, когда вдохновения после тренинга или воркшопа хватало лишь
на 1-2 недели.

Интересные проекты и идеи остаются
на бумаге, флипчартах и в презентациях,
так и не помогая компании достичь Видения и новых высот.

Чтобы избежать этого, мы помогаем внедрить гибкий метод управления SCRUM для долгосрочных изменений

команды, участвующие в реализации новых идей и проектов, разделяют работу на короткие отрезки - 1-2 недели;
в конце каждого спринта ментор помогает определить сложности, барьеры, моменты, которые можно улучшить;
за счет коучинговых методик ментор не только поддерживает команды,
но и сохраняет их мотивацию;
дополнительно ментор доносит все важные моменты в работе команд.

Воркшоп нацеленный на результат

В результате 2-дневной насыщенной работы компания формирует детальный, стратегический план, который включает:

долгосрочное Видение — мотивирующие и ведущее к желаемым результатам;
список барьеров для развития — то, от чего нужно избавиться как можно скорее;
шаги по внедрению инноваций, инициатив
и изменений; ответственных, руководителей, лидеров процесса;
метрики, показатели и конкретные значения;
рекомендации по приоритетам внедрения и поддержку команды Braintuition на этапе реализации изменений.

Кейсы и отзывы клиентов