Braintuition

Эволюция
бизнес-модели

Проводим диагностику бизнес-модели, определяем внешние угрозы и возможности, комплексно улучшаем бизнес-модель вашей компании для достижения целей и взрывного роста

Бизнес-модель требует комплексных инноваций

Используем гибкие стратегические подходы и методы, разработанные Александром Остервалдером и Strtegyzer AG.

  • Комплексно изучаем все составляющие бизнеса и предлагаем систменые изменения.
  • Просто и понятно проводим команду ключевых сотрудников от понимания ситуации в компании сейчас до разработки и внедрения эффективых системных стратегий.

Инновации бизнес-модели дают наиболее устойчивый рост бизнеса

Компании, делающин ставку на комплексные инновации Бизнес-модели показывают значительно больший CAGR роста операционной маржи (+5.1%) по сравнению с теми, кто фокусируется исключительно на продуктовых инновациях (+0.1%) и операционных инновациях (-0.2%) по отдельности.

Согласно исследованию IBM Global CEO Study

3 ключевых этапа
на пути к лучшей версии бизнес-модели

  • 01

    Диагностика

    Встречаемся с основными стейкхолдерами, проводим интервью, определяем актуальные цели, нюансы, сложности «на сегодня»

  • 02

    Воркшоп

    2 дня вместе с командой экспертов и сотрудниками из разных отделов прорабатываем мельчайшие детали
    бизнес-модели и шаги по внедрению инноваций бизнес-модели

  • 03

    Сопровождение

    На этапе тестирования идей и инициатив сопровождаем команды, помогаем доработать решения для защиты перед руководством, советом директоров
    и т.д.

2 дневный
воркшоп

Нацеленный на системные действия и изменения в бизнес-модели

Программа 1 дня

  • Введение в бизнес-моделирование, примеры, кейсы, тенденции.
  • Формирование сегодняшнего Ценностного Предложения.
  • Заполнения канвы Бизнес-модели - какая она есть на сегодняшний день.
  • Определение узких мест и неработающих связей бизнес-модели.
  • Определение ключевых компетенций компании —
    ее капитала для будущего.
В результате: участники овладеют инструментом Канва Бизнес-модели, поймут связи между элементами, критично проанализируют модель своей компании.

Программа 2 дня

  • Цель (Видение) компании.
  • Анализ внешней среды Бизнес-модели, определение угроз
    и возможностей.
  • Инновации Бизнес-модели - определние альтернативных способов достижения Цели (Видения) через изменение Бизнес-модели и ее элементов.
  • Определение ресурсов и временных рамок для наиболее перспективных альтернативных Бизнес-моделей.
  • Формирование плана доработки, утверждения, тестирования
    и запуска Бизнес-модели.
В результате: участники осознают Видение компании, поймут все ограничения существующий модели с учетом угроз и внешней среды, определяет альтернативные варианты достижения цели и разработают план
для внедрения, включая просчет ресурсов.

Воркшоп
нацеленный на результат

Чтобы команды не «растеряли» энергию
и мотивацию мы будем регулярно их поддерживать и выступать в качестве менторов:

  • в течение 3 месяцев регулярно встречаемся с командами — дорабатываем идеи, решения;
  • вместе тестируем бизнес-модель;
  • помогаем «защитить» проект инноваций, изменений бизнес-модели перед руководством.

Кейсы и отзывы клиентов

Ваша компания может развиваться в разы быстрее

Если вы хотите многократного роста, нужно подойти к инновациям комплексно. Вместе мы:

Хотите менять свой бизнес к лучшему, но пока не знаете, с чего именно начать?

Напишите нам в Facebook, и мы поможем поменять бизнес к лучшему

Хотим меняться
  • проведем аудит текущего положения и актуализируем Видение компании;

  • учтем все внешние угрозы, возможности и преграды на пути к достижению Цели;

  • найдем способы комплексно изменить Бизнес-модель, построим план и перейдем к действиям.