В першій частині статті ми говорили про те як компаніям боротись зі стресом на робочому місці. У другій частині мова піде про те, як підвищити рівень залученості співробітників.
Пояснюйте. Якщо ваші співробітники не розуміють як їхня робота пов’язана з короткостроковими та довгостроковими цілями організації, вони скоріше за все стануть більш розчарованими та менш продуктивними — особливо в часи невизначеності. Ваша задача — показати їм велику картину та пояснити, яку роль вони відіграють у ній. Звісно, ви не можете поділитися з ними усім, проте достатньо буде лише сказати, як саме співробітники вам допоможуть. Також можна пояснити чому ви не можете поділитись певною інформацією з ними. Дослідження від Gallup демонструє, що при регулярній комунікації з підлеглими, рівень залученості в них втричі вищий, ніж в тих, кому регулярно не комунікують цілі організації.
Запровадьте культуру визнання. Визнання важкої праці чи певних досягнень співробітників знижує рівень стресу та посилює зв’язок між працівниками. Дослідження показує, що компанії, які мають сильну культуру визнання демонструють більшу продуктивність та меншу плинність кадрів. Це тому що підтримка та визнання сприяють кооперації між працівниками та допомагають справлятись із викликами, демонструючи, що старання працівників не марні. Deloitte відмічає, що якщо вам вдасться побудувати культуру, де співробітники визнають досягнення один одного, вони будуть щасливішими та більш задоволеними своїми ролями в компанії.
Для того аби більше дізнатись про те, як підвищити рівень залученості рекомендуємо прочитати нашу попередню статтю — Як дати співробітникам правильну кількість свободи?
У статті були використані матеріали Harvard Business Review
- #бізнес модель
- #дизайн мислення
- #експерименти
- #корпоративне підприємництво
- #менше стресу
- #УвагаДоЛюдей
