Сьогодні бізнес відчуває серйозну нестачу талантів, яка вже у 2030 році може призвести до того, що компанії загально зазнають збитків у розмірі 8,5 трильйонів доларів. Більше не можна втрачати співробітників через складні та заплутані процедури найму на роботу. Ось декілька простих порад, які допоможуть зробити процес пошуку та відбору кандидата більш гнучким аби можна було задовольнити не тільки очікування компанії, а й апліканта.
Персональна допомога кандидату адаптуватися в новій компанії краща за традиційне колективне «привітання»
Часто компанії приділяють забагато уваги технічним речам, як от, оформлення всіх паперів, налаштування комп’ютера, корпоративної пошти тощо. Після цього вони зазвичай проводять екскурсію компанією, знайомлять з кимось і на цьому все. Проте куди важливіше для новенького буде персональний підхід. Пояснимо на прикладі компанії Comcast, окрім того, що в них є спеціальна команда людей, які займаються адаптацією нових співробітників, на додачу Comcast ще й проводить спеціальну програму, де за усіма щойно найнятими працівниками закріплюється волонтер (досвідчений співробітник компанії), який допомагає новенькому чи новенькій краще зрозуміти як все влаштовано на новій роботі.
Такий підхід дозволяє співробітнику швидше та краще адаптуватись, а найголовніше те, що персональний контакт, який запровадила Comcast, набагато ліпше впливає на продуктивність. Від чого бізнес тільки виграє.
Потрібно працювати з очікуваннями кандидатів
Погано скоординований процес найму може мати дуже серйозні наслідки, наприклад, кандидат може відмовитись від пропозиції, навіть якщо це «робота його мрії». То що ж може зробити компанія аби випадків «дякую, але ні» було набагато менше, адже такі ситуації насправді шкодять бізнесу, оскільки він втрачає час і найголовніше людей.
Той самий Comcast запровадив систему зворотного зв’язку на всьому шляху прийому на роботу аби впенитись, що думки роботодавця та кандидата на одній хвилі. Це також дає компанії повне розуміння того, на якому етапі відбору перебуває кандидат, а також можливість вдосконалювати опис посади, вимог тощо.
І наостанок, те що ви обіцяєте зробити має відповідати тому, що ви робите. Якщо кандидат буде розуміти чого очікувати, він почуватиме себе комфортніше протягом усього процесу найму.
Ці поради по гуманізації процесу прийому на роботу створять для компанії, яка їх запровадить, суттєві переваги у гонці за талантами. Вони можуть виправдати себе не тільки у тому, що допоможуть заповнити «кадрову діру», а й знайти справді потрібних та відданих співробітників.
У цій статті було використано матеріали з журналу Forbes.
- #бізнес модель
- #дизайн мислення
- #експерименти
- #корпоративне підприємництво
- #менше стресу
- #УвагаДоЛюдей
