Braintuition
Эволюция
бизнес-модели
Проводим диагностику бизнес-модели, определяем внешние угрозы и возможности, комплексно улучшаем бизнес-модель вашей компании для достижения целей и взрывного роста
Бизнес-модель требует комплексных инноваций
Используем гибкие стратегические подходы и методы, разработанные Александром Остервалдером и Strtegyzer AG.
- Комплексно изучаем все составляющие бизнеса и предлагаем систменые изменения.
- Просто и понятно проводим команду ключевых сотрудников от понимания ситуации в компании сейчас до разработки и внедрения эффективых системных стратегий.
Инновации бизнес-модели дают наиболее устойчивый рост бизнеса
Компании, делающин ставку на комплексные инновации Бизнес-модели показывают значительно больший CAGR роста операционной маржи (+5.1%) по сравнению с теми, кто фокусируется исключительно на продуктовых инновациях (+0.1%) и операционных инновациях (-0.2%) по отдельности.
Согласно исследованию IBM Global CEO Study
3 ключевых этапа
на пути к лучшей версии
бизнес-модели
-
01
Диагностика
Встречаемся с основными стейкхолдерами, проводим интервью, определяем актуальные цели, нюансы, сложности «на сегодня»
-
02
Воркшоп
2 дня вместе с командой экспертов и сотрудниками из разных отделов прорабатываем мельчайшие детали
бизнес-модели и шаги по внедрению инноваций бизнес-модели -
03
Сопровождение
На этапе тестирования идей и инициатив сопровождаем команды, помогаем доработать решения для защиты перед руководством, советом директоров
и т.д.
2 дневный
воркшоп
Нацеленный на системные действия и изменения в бизнес-модели
Программа 1 дня
- Введение в бизнес-моделирование, примеры, кейсы, тенденции.
- Формирование сегодняшнего Ценностного Предложения.
- Заполнения канвы Бизнес-модели - какая она есть на сегодняшний день.
- Определение узких мест и неработающих связей бизнес-модели.
- Определение ключевых компетенций компании —
ее капитала для будущего.
В результате: участники овладеют инструментом Канва
Бизнес-модели, поймут связи между элементами, критично проанализируют модель своей
компании.
Программа 2 дня
- Цель (Видение) компании.
- Анализ внешней среды Бизнес-модели, определение угроз и возможностей.
- Инновации Бизнес-модели - определние альтернативных способов достижения Цели (Видения) через изменение Бизнес-модели и ее элементов.
- Определение ресурсов и временных рамок для наиболее перспективных альтернативных Бизнес-моделей.
- Формирование плана доработки, утверждения, тестирования и запуска Бизнес-модели.
В результате: участники осознают Видение компании,
поймут все ограничения существующий модели с учетом угроз и внешней среды,
определяет альтернативные варианты достижения цели и разработают план для внедрения,
включая просчет ресурсов.
Воркшоп
нацеленный на результат
Чтобы команды не «растеряли» энергию и мотивацию мы будем регулярно их поддерживать и выступать в качестве менторов:
- в течение 3 месяцев регулярно встречаемся с командами — дорабатываем идеи, решения;
- вместе тестируем бизнес-модель;
- помогаем «защитить» проект инноваций, изменений бизнес-модели перед руководством.
Кейсы и отзывы клиентов
Ваша компания может развиваться в разы быстрее
Если вы хотите многократного роста, нужно подойти к инновациям комплексно. Вместе мы:
Хотите менять свой бизнес к лучшему, но пока не знаете, с чего именно начать?
Напишите нам в Facebook, и мы поможем поменять бизнес к лучшему
Хотим меняться-
проведем аудит текущего положения и актуализируем Видение компании;
-
учтем все внешние угрозы, возможности и преграды на пути к достижению Цели;
-
найдем способы комплексно изменить Бизнес-модель, построим план и перейдем к действиям.
