Сьогодні багато компаній запровадили популярні методології розробки інновацій. Проте поки більшість із них фокусуються на операційній гнучкості та початкових кроках дизайн мислення, дуже мало організацій приділяють увагу валідації та перевірці своїх ідей на спроможність, нехтуючи таким чином наважливішими аспектами дизайн мислення.
Knowing vs Doing
Зазвичай команди, які розробляють інновації намагаються планувати, ґрунтуючись на своїх передбаченнях. Це проявляється у тому, що вони переходять одразу до розробки бізнес моделі, не перевіривши чи справді продукт чи рішення є інноваційним. Звісно, вони ж настільки досвідчені, що можуть з легкістю передбачити чи буде ідея успішною, чи провалиться. А може все ж ні? Часто як тільки команда завершує розробку виявляється, що продукт нікому не потрібний і ніхто не збирається його купувати.
Чому так стається? Адже те, що ідею треба спочатку протестувати здається таким очевидним. Тоді чому компанії регулярно пропускають стадію випробовування? І як заповнити прогалину між “знаю” та “роблю”, що постійно виникає?
Рішення? Тестувати протягом всього процесу
Board of Innovation розробили працюючу методологію для створення інноваційних рішень та продуктів. Її суть в ітераційності та доказовості. Її можна безкоштовно завантажити з сайту компанії та використовувати для розробки інновацій.
Якщо ви адаптуєте цю модель для створення інновацій, ви зможете будувати свою бізнес модель не на здогадках накшталт “людям це точно сподобається”, а на реальних даних. Таким чином значно зменшите ризики створення неуспішного продукту.
- #бізнес модель
- #дизайн мислення
- #експерименти
- #корпоративне підприємництво
- #менше стресу
- #УвагаДоЛюдей
